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014年度建筑企业战略行动加快2014年国民经济进入新常态，在经济复苏曲折、缓慢、复杂，国内经济增长速度进入换挡期，结构调整面临阵痛期，前期消化期三期叠加背景下，龙头建筑企业纷纷尝试拓展业务布局。
  表性企业战略行动如下：全产业链2014年4月，由中建八局施工全国首例全预制装式候车楼工程，在长春汽车产业开发区一汽集团技术中心完成安装。从建筑开发、规划设计、施工制造到管理服务“一抓”，中建八局打造建筑业“全产业链”。
  产业联盟2014年3月，由福建省建筑科学牵头，相关设计单位、施工单位、构建厂商、高等院校等参加福建省建筑工业化产业联盟正式成立。重组整合2014年1月，揭牌仪式暨2014年工作会在北京。中建方程在中国建筑城市综合基础上凝聚各类优质资源重组而成，发挥中国建筑“四位一体”优势，通过打造平台，集成资源，提高核心竞争力，带动设计、施工和开发业务。
  兼并收购2014年1月，以35.2亿元竞股权。2014年建筑业进入减速慢行“新常态”，在行业进入转升级关键时期，多战略合作，通过建立战略合作关系，整合资源提高双方各自价值链，抵抗经济下行风险。通过加强上下游企业合作，努力实现资源集成，深化拓展区域市场，增加市场份额。
  建筑企业普遍选择价值链整合，加强开拓新市场。上下游联盟2014年2月，中建海峡与万好集团签订战略合作协议。根据协议内容，中建海峡与万好集团将在ECO城项目良好合作基础上，在城镇化建设、产业、地产开发以及产品研发等方面开展广。
  政企联盟2014年1月，中国建筑与河北正定县签订项目合作框架协议，将以融带动总承包等多种方式重点开展古城保护及风貌恢复工程施工、套基础设施建设。校企联盟2014年3月，与东北大学签署了共建本科生就业实践基地合作协议。
  银企联盟2014年5月，浙商银行与在杭州签署了“总对总”战略合作框架协议。双方将建立长期合作伙伴关系，在统一授信、现金及资产管理、项目及股权投等领域开展深度合作。并购重组“大时”到来提速，要求加大力度，2015年有两样重头戏正齐头并进，一是推进混合所有制，亮点是力推PPP(和社会资本合作)模式;是推进重组整合。