不锈钢无缝管92客户至上

应当将实际的尺寸控制在允许变动的范围内，也就是设计好一个合理的尺寸公差量。
延期交货会给客户带来不可估量的损失，设备厂家因不锈钢管的延期交货，影响整个设备的安装，下游的客户的使用等。特别是带有外贸出口性质的客户，海关出口的手续繁琐，船期的更改是非常的麻烦。但是不锈钢管的生产可变因素多无法预料，原订计划的平衡状态在生产中经常会被新的不协调因素所打破，这种新的不协调和不平衡因素，要及时调整、协调。提前做出措施和对策。
首先原材料的采购，订单签订以后采购原材料供应商要承诺时间内交出不锈钢管坯，不能再源头上就出现耽误时间。管坯进场后生产部要监督检查计划和生产的执行情况，掌握和控制生产进度，及时进行人力、物力平衡、调配人力，督促物资、设备的供应与维修；
及时解决生产上出现的矛盾，公司订单多，业务员跟单催货杂乱，分清孰轻孰重，做好各个方面的协作配合；提前检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接；尽量少出现突发因素；生产总负责人要定期组织生产调度会，落实调度会的决定；培养员工的团队精神；及时关注天气预报，电力系统发布的通知，做好。